Nuestra oferta

Comportamientos y Motivaciones

El modelo PerformanSe se basa en el de los «Big Five», modelo universal de personalidad basado en 5 grandes factores que permiten describir y distinguir a los individuos entre sí.
La personalidad es una fuerza interna, un proceso dinámico constituido por patrones de respuesta que se plasman en varias direcciones como los comportamientos, los pensamientos y los sentimientos.
El objetivo de PerformanSe es hacer operativo este modelo para el mundo de la empresa, optimizando el potencial de análisis y de información que encierra. Se ha enriquecido con otras corrientes de investigación como la relativa a
las motivaciones que llevan al individuo a actuar.

Aptitudes y Agilidad

Definida como la capacidad de una persona para adaptarse a situaciones complejas, para analizar, conceptualizar, asimilar y tratar variables, el potencial cognitivo es difícil de evaluar sin una solución que ayude en la decisión. De hecho, las pruebas de aptitud se imponen como las pruebas más eficaces para predecir la eficiencia y el éxito profesional. Numerosas investigaciones y estudios científicos así lo demuestran.

 Conocimientos y Saber hacer profesional

En un proceso de selección, es preciso tener siempre en cuenta dos aspectos muy distintos y, sin embargo, indisociables el uno del otro. el saber hacer y el saber estar. Las pruebas de evaluación de los conocimientos y de las capacidades profesionales E-testing son especialmente eficaces para una preselección rápida de los candidatos, especialmente en una campaña masiva, por ejemplo, antes de avanzar hacia una evaluación comportamental y/o cognitiva que permita validar si el candidato es adecuado para el puesto.

Feedback 360°

Sin equivalente en el ámbito de las herramientas de RR. HH. de desarrollo y de valorización de las competencias, el 360º es el enfoque idóneo para mejorar el conocimiento de sí mismo.

Al cruzar la autoevaluación de un manager y la opinión que su entorno profesional tiene de él, el 360º se convierte en un método de desarrollo, más que de evaluación.

Rendimiento grupal

Dado que un equipo no es una persona, ¿es posible dirigirlo, guiarlo por los caminos de la excelencia, sin intervenir en uno u otro miembro, sino en el grupo? La respuesta es sí: un equipo, que cuenta con una voluntad, una inteligencia, que crea sinergias, existe como ente propio y no ya como suma de individualidades. El equipo es un conjunto que es posible y necesario entrenar para desarrollar su potencial y conducirlo a sus mejores resultados.

Simulaciones y Contextualizaciones

Evaluar las aptitudes de los colaboradores para evolucionar hacia un puesto que requiera toma de decisiones y / o habilidades directivas requiere un análisis de los recursos comportamentales combinados con las aptitudes cognitivas. La reproducción de las condiciones cognitivas características del estrés, de la gestión de prioridades, de la toma de decisiones y de las situaciones de doble tarea es posible con soluciones de contextualización virtual. Todo ello recreando situaciones prácticas realistas.

Perfil competencial A medida

El poder de predicción de un perfil competencial se basa en la consideración de las competencias específicas propias de cada contexto profesional. Si bien los requisitos de experiencia y los conocimientos teóricos hace mucho tiempo ya que se tienen en cuenta en los perfiles competenciales, no ocurre lo mismo con los requisitos comportamentales. Y, sin embargo, este ámbito no es una dimensión menor del concepto de «competencia» y constituye uno de los principales factores del éxito y desarrollo profesional.

Formación & acreditación

Cualquier uso de nuestras soluciones necesita la obtención de la acreditación PerformanSe, entregada en base a los resultados, tras cursar una formación. Esta acreditación nos permite garantizar el uso adecuado de nuestras soluciones, respetando nuestro código deontológico.