Les Neurosciences au service du management

Les Neurosciences au service du management

Chaque jour, on connaît un peu mieux le fonctionnement du cerveau humain. Car la recherche fondamentale en neurosciences progresse à grands pas… et impacte ainsi le management ! Le point sur les développements en cours et leurs conséquences, avec Bernard Anselem, médecin et consultant, et Erwan Devèze, fondateur de Neuroperformanse Consulting.

Le cerveau est une machine d’une rare complexité, nous
rappelle tout d’abord Bernard Anselem. Avec de 80 à 100
milliards de neurones connectés en permanence chacun à 10
000 autres, le cerveau est d’une telle richesse qu’on ne peut le
contrôler. Qui plus est, il n’y a ainsi pas deux cerveaux pareils,
on ne peut donc pas appliquer les mêmes recettes à tous. Mais
si on ne peut pas le réduire ni le modéliser, les neurosciences
nous aident cependant à mieux en connaître les rouages. Pour
éviter des erreurs, progresser en justesse, en confiance et en
sérénité…

Or, ce que les neurosciences déjà nous apprennent, c’est que
notre cerveau est d’abord piloté par les émotions, bien plus
que par la raison. Il est ainsi à l’affût permanent des émotions
négatives, mais surtout assoiffé d’émotions positives. Avec
un réseau du désir et du plaisir, très puissant, mais jamais
rassasié. Mais aussi un réseau social également essentiel,
câblé pour interagir avec les autres, parce qu’un être humain
isolé n’a aucune chance de survie. C’est pourquoi l’intelligence
émotionnelle est si importante en management. Pour générer
chez l’autre les émotions positives nécessaires à sa motivation,
éviter toute forme de rejet, s’adapter ainsi au mieux au
fonctionnement de nos cerveaux respectifs…

Bonne nouvelle enfin, nous découvrons aujourd’hui que le
cerveau est d’une très grande plasticité ! Rien n’est figé. Plus
on le fait travailler, plus il apprend à travailler. On peut créer
ainsi à force de répétition des chemins neuronaux nouveaux,
et apprentir de nouveaux comportements. Attention : c’est
vrai en positif… comme en négatif ! Le cerveau est ainsi
beaucoup plus plastique qu’on ne l’imagine. Nous avons donc
tous beaucoup plus de potentiel que nous le pensons. Et
profondément intérêt à le cultiver au mieux.

C’est donc le moment de prendre soin de son cerveau, de
s’entraîner, de le protéger, de le renforcer… mais aussi d’adapter
désormais le monde du travail à la réalité de notre cerveau. Et
pas l’inverse, comme on l’a fait trop longtemps, nous dit à son
tour Erwan Devèze. Parce que notre cerveau est une machine
magnifique, mais avec ses contraintes propres. Et qu’un juste
management ne peut pas ne pas en tenir compte…

« Il n’y a pas deux cerveaux pareils… On ne peut donc appliquer les mêmes recettes à tous ! »

Bienveillance, autonomie, respect de l’autre, de son statut, de sa confiance, création d’environnements ouverts et positifs, lutte contre le multitasking et l’infobésité ne sont ainsi pas des voeux moraux. Mais bien l’expression concrète d’une juste reconnaissance de comment nous fonctionnons et pouvons fonctionner au mieux. C’est pourquoi ce que nous appelons encore aujourd’hui les soft skills seront demain les compétences clés, celles qui permettront de réussir ensemble… ou pas.

 

Prendre soin de son
cerveau au quotidien.

Quelques conseils simples et diversifiés, directement issu des enseignements des neurosciences…

Apprenons à redéfinir nos journées de travail

Commençons par dessiner sa journée sur une feuille blanche, par exemple, définissons ainsi librement nos priorités, stimulons positivement notre cerveau dès le matin… plutôt que de se confronter d’emblée à une pile de mails, denses et
stressants par exemple. Des réunions stratégiques ? Pas à 14h surtout ! Respectons nos rythmes, pour être plus efficaces.

Sport, visualisation, méditation…

Permettons au cerveau de réaliser un véritable travail foncier positif.

Le cerveau fonctionne au plaisir pas à la contrainte.

Rien ne sert donc de prendre artificiellement de bonnes résolutions
contraignantes, cherchons plutôt ce qui pourrait nous faire plaisir lors d’un apprentissage difficile…

Soyons constants dans nos apprentissages

Le cerveau a besoin de répétition.

Active learning

Faire en apprenant, apprendre en
faisant, notre cerveau aime l’entraînement… bien plus que la
théorie ! Et utilisons le jeu lors des apprentissages, afin de
stimuler les zones du cerveau nécessaires.

Luttons contre le Multitasking et l’infobésité

Les réseaux cérébraux fonctionnent d’autant mieux en effet qu’ils ne rentrent pas en concurrence les uns avec les autres…

Bernard Anselemn

Bernard Anselemn

Bernard Anselem médecin spécialiste en imagerie médicale, est titulaire d’un master de recherche en neuropsychologie
et d’un certificat de “Science of happiness” de l’université de Berkeley (États-Unis). Il est enseignant en formation médicale continue ainsi qu’à l’université de Savoie-Mont-Blanc et conférencier dans le domaine de la régulation des émotions. Il est l’auteur des ouvrages « Je rumine, tu rumines, nous ruminons » et « Ces émotions qui nous dirigent ». Bernard est également membre du Comité Scientifique du groupe Julhiet Sterwen.

Erwan Deveze

Erwan Deveze

Consultant en neurosciences et management, auteur- conférencier, conseiller éditorial, Erwan Devèze a auparavant occupé des postes de direction, conseil stratégique et communication. Il est Dirigeant fondateur de Neuroperformance Consulting, cabinet conseil spécialisé en neuro-management. Erwan Devèze a publié en février 2018 « 24 heures dans votre cerveau . » Il a auparavant publié en 2017 « Neuro-boostez vos équipes ! Tirez profit des neurosciences au travail ». Erwan est également membre du Comité Scientifique du groupe Julhiet Sterwen. 

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Management : Quelles compétences pour de demain ?

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1 Commentaire

  1. Bertrand RAULT

    Bonjour ! Ce qui est étonnant dans toutes les publications sur l’intelligence émotionnelle, c’est que Michael Apter n’est jamais mentionné. Alors qu’il a parfaitement conceptualisé et modélisé la problématique avec sa théorie du renversement, basé sur les huit états mentaux principaux qui régissent notre état d’esprit à l’instant T.

    Réponse

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