Newsletter ECHANGE n°1

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Au programme de ce premier numéro 3 sujets de réflexion autour de l’évaluation et du développement des talents :

« 360° : CLÉS DE SUCCÈS D’UNE DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT UNIQUE » PAR SYLVIE DAVID-HINE 
Sans équivalent dans le domaine des outils RH de développement et de valorisation des compétences, le 360° est une approche privilégiée pour améliorer la connaissance de soi. Parfois redoutée par ceux qui ne l’ont jamais expérimentée, cette démarche donne pourtant des résultats remarquablement profitables à ses bénéficiaires. Quels peuvent être exactement les apports du 360° ? Quelles sont les clés du succès pour tirer le meilleur parti de l’exercice ? Réponses avec ce panoramique à… 360°.[…]

 « VALIDITÉ ÉCOLOGIQUE : NOUVEL HORIZON DE L’ÉVALUATION DES TALENTS » PAR ALEXANDRA DIDRY
L’évaluation des talents est un domaine qui n’a cessé de se professionnaliser ces dernières décennies. Malgré la rigueur déployée par les éditeurs de tests d’évaluation pour concevoir des outils fiables et valides sur le plan scientifique, les activités d’évaluation et de restitution (feedback) suscitent parfois la méfiance ou la controverse. Champ d’investigation nouveau, la validité écologique apparaît comme une forme de validation centrée sur les bénéfices de l’usage des tests pour les personnes évaluées, ainsi que les bénéfices pour les RH et les experts de l’évaluation.[…]

«PERFORMANCE COLLECTIVE : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES APPROCHES » PAR ARNAUD TRENVOUEZ
« C’est en jouant collectif que l’on gagne » : qui n’a jamais entendu ce genre de déclaration n’a jamais vu un match de football ou de basket à la télévision ! Le fait que l’entreprise possède un champ sémantique commun avec l’univers du sport – équipe, performance, stratégie, terrain… – n’est pas anodin : à bien des égards, une équipe de collaborateurs en entreprise ressemble à une équipe sportive et peut s’envisager comme telle. Dans les deux univers se pose, de la même façon, la question de la performance collective. Que recouvre exactement cette notion ? Comment améliorer la performance ? De nouvelles approches existent pour y parvenir.[…]

 

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