Wie unterstützt man Mitarbeitende im Zuge einer Reorganisation am besten?
Talententwicklung
Vorteile für ADP
Über die Unterstützung der Mitarbeitenden hinaus hat der Ansatz von PerformanSe Folgendes ermöglicht...
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130 Mitarbeitende neu zu orientieren
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100 % der betroffenen Mitarbeitenden fanden eine neue Position im Unternehmen
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Optimierung der internen Mobilität
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Verbesserung der Arbeitgebermarke
Kontext
Die ADP-Gruppe ist der weltweit führende Flughafenbetreiber und muss ihre Organisation regelmäßig überdenken, um ihren Kunden Dienstleistungen zu bieten, die dem für Frankreich bekannten hohen Qualitätsstandard entsprechen. In diesem Sinne beschloss die Gruppe, alle ihre Passagierdienstleistungen, die bis dahin von den Verkaufsagenten an den Schaltern in den verschiedenen Terminals in Roissy und Orly erbracht wurden, zu modernisieren. Um die Mitarbeitenden in diesem Umstrukturierungsprozess zu unterstützen und ihnen die Kontrolle über ihre berufliche Entwicklung zu ermöglichen, wandte sich die ADP-Gruppe an PerformanSe.
Die Lösung von PerformanSe
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01
Implementierung eines maßgeschneiderten Ansatzes inklusive 7 Einzelgesprächen, die von Berater*innen von PerformanSe durchgeführt wurden.
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02
Organisation von Gruppenworkshops zu 5 Themen und gemeinsamen runden Tischen der Fachbereiche
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03
Ein Mobilitätsausschuss wurde eingerichtet, um den Fortschritt der Umstrukturierungen und Rollenwechsel zu überwachen.
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04
Einführung eines speziellen Mechanismus, um Mitarbeitern den Einstieg in ihre neuen Rollen zu erleichtern
Dank dieses Weges, konnten sie (unsere Mitarbeitenden) sich in anderen Positionen positionieren und eine aktive Rolle in ihrer eigenen beruflichen Laufbahn spielen.
Leiter Personalentwicklung, ADP-Gruppe
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