Beurteilungs-
systeme

Erst ein passgenaues, datenbasiertes Kompetenzmodell schafft die Grundlage für objektive, faire und nachvollziehbare Entscheidungen in Recruiting, Nachfolgeplanung und Talentmanagement. Es definiert, welche Kompetenzen, Verhaltensindikatoren und Potentiale für Ihre Fach- und Führungskräfte entscheidend sind – heute und in Zukunft.

Von der Analyse bis zur Implementierung begleiten wir Sie durch den gesamten Entwicklungsprozess Ihres maßgeschneiderten Beurteilungssystems. Dabei berücksichtigen wir die Perspektiven von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden, um Akzeptanz, Nutzungsfreundlichkeit und Wirksamkeit sicherzustellen:

• Datengestützte Konzeption auf Basis interner Stakeholder-Interviews

• Entwicklung anwendungsfreundlicher, intuitiver Beurteilungssysteme

• Schulung zukünftiger Anwender*innen und Multiplikator*innen

• Begleitung der Kommunikationsstrategie und Implementierung

• Evaluation der Wirksamkeit anhand definierter HR-Kennzahlen

Dabei werden Inhalte, Sprache und Struktur auf Ihre Organisation abgestimmt – von der Planung bis zur Evaluation.

• Ein wirksames Kompetenzmodell entfaltet Wirkung weit über den Auswahlprozess hinaus. Es gibt dem Recruiting, der Personalentwicklung und dem Talentmanagement einen durchgängigen Bezugsrahmen für moderne HR-Arbeit und Organisationsentwicklung

• Ein einheitliches Fundament für Feedback-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche. Ein Bezugsrahmen für Führung, Talentmanagement und Lernpfade.

• Systematik zur Ableitung individueller und teambezogener Entwicklungsschritte

So entsteht ein integriertes Feedback- und Entwicklungssystem, das Ihre Personalstrategie trägt, Führung professionalisiert und individuelle Entwicklung fördert.