En PerformanSe, si hay un tema que nos fascina son las competencias blandas, las competencias emocionales y de comportamiento que a menudo se contraponen a las competencias duras, que suelen referirse a los conocimientos técnicos.
Nos gustan tanto que nuestro nuevo podcast "Soft skill, quien eres?" (en francés) está dedicado a ellas. El segundo episodio analiza el espíritu de equipo, una habilidad interpersonal esencial cuando se trabaja en equipo. Más aun sabiendo que desarrollar un espíritu de equipo es la clave de una mayor realización y rendimiento en el trabajo (¡así como en su vida privada!).
Pero, ¿qué significa ser un team player? ¿Es innato o es una habilidad que puede adquirirse y desarrollarse? ¿Qué condiciones son necesarias para interactuar eficazmente en un equipo? ¿Cómo podemos fomentar la colaboración y la cooperación?
Te contaremos todo lo que necesitas saber sobre esta maravillosa habilidad blanda, ¡el espíritu de equipo!
Por definición, el espíritu de equipo significa mostrar altruismo y solidaridad con los miembros de tu grupo. En el trabajo, esta habilidad social combina cualidades humanas y profesionales. Los empleados recurren a su conexión para alcanzar objetivos comunes en un ambiente solidario.
El espíritu de equipo crea una atmósfera positiva que fomenta el bienestar y mejora la confianza y la seguridad psicológica dentro del equipo. Los empleados están entonces preparados para interactuar eficazmente con los demás miembros del equipo.
De hecho, cuando se desarrolla el espíritu de equipo, la cohesión entre los empleados se refuerza y resulta más fácil alcanzar un objetivo común, contribuir y coordinarse para completar una misión.
Esta habilidad blanda también desempeña un papel importante en los equipos de alto rendimiento, ya que facilita la colaboración y la cooperación. Las ideas fluyen mejor y los problemas complejos se resuelven con mayor eficacia. ¡La creatividad se desboca! ¡Todo ello potencia la inteligencia colectiva, la productividad y la innovación!
Aunque a algunas personas les resulta más fácil que a otras, la buena noticia es que el espíritu de equipo es una capacidad, un potencial, ¡una habilidad que todo el mundo puede tener y desarrollar!
Esta habilidad blanda se fomenta con un entorno de confianza, un proyecto claramente definido, un jefe que dé a sus colaboradores el tiempo y el espacio necesarios para alcanzar sus objetivos... Para lograr esta maravillosa sinergia, las condiciones deben ser óptimas.
He aquí nuestros consejos en forma de etapas clave para mantener el espíritu de equipo en un proyecto común:
Previamente, es necesario programar una reunión inicial para exponer todas las cuestiones y fomentar la colaboración y el análisis conjunto para que las discusiones se dirijan hacia el mismo objetivo.
A partir de ahí, el objetivo es garantizar que todos los miembros del equipo estén en la misma longitud de onda y que salgan de este punto con la misma comprensión del objetivo que hay que alcanzar.
Dependiendo del tamaño del equipo, sobre todo si es grande, puede ser conveniente reunir para que trabajen juntos.
La idea es animar a los perfiles complementarios a trabajar juntos. ¿El objetivo? Evitar que cada uno vaya por su lado durante demasiado tiempo, o que una persona haga el trabajo y la otra se limite a validarlo...
Esto puede tomar diversas formas según el tamaño del equipo y el tipo de proyecto:
Aquí compartimos e intercambiamos ideas para que cada uno participe en la creación de una idea, de un objetivo común.
Tras una fase de creación y fuerte cooperación entre los miembros del equipo llega el momento de elaborar el plan de acción, repartir las actividades y asignar las tareas.
Aquí, cada uno cumple su misión, su papel, cuidando de planificar siempre momentos colectivos de coordinación y puesta en común para realizar los ajustes necesarios y garantizar la armonía en la ejecución del proyecto.
Los directivos también tienen un papel clave a la hora de fomentar el espíritu de equipo entre su personal. Son los primeros en dar ejemplo y los directores de la orquesta, comunicando el proyecto común y definiéndolo claramente. Se aseguran de que la información circule entre todos los empleados y contribuyen a fomentar un clima de apoyo mutuo, confianza y buena voluntad, para que puedan desafiarse unos a otros con espíritu de buena voluntad y tomar las mejores decisiones.
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