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Las herramientas se han multiplicado. Las expectativas también. Pero las decisiones no se han vuelto más sencillas.
En 2026, los retos de RR. HH. ya no se limitan a la adopción de nuevas soluciones, sino a la capacidad de arbitrar, priorizar y dar sentido en un entorno saturado.
Esta miniguía destaca cuatro tensiones principales que hoy en día debilitan las prácticas de RR. HH.:
- Demasiadas herramientas, pocas decisiones humanas claras
- Autonomía y compromiso: promesas bajo tensión
- Mánagers bajo presión, hasta el punto de ruptura silenciosa
- Inflación evaluativa: cuando medir sustituye a decidir
Son situaciones en las que los modelos actuales muestran sus límites y exigen menos recetas... y más discernimiento.
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cuatro puntos de ruptura clave para devolver el discernimiento humano al centro de las decisiones de RR. HH.
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