Perfiles competenciales
En un mercado en constante cambio, nuestro asesoramiento te ofrece la clave para el desarrollo estratégico de las competencias. La creación de un perfil competencial te ayuda a orientar y desarrollar las soft skills esenciales para tu cultura, objetivos y retos.
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Reinventa tu gestión del talento
Nuestro método de creación de perfiles competenciales transforma tu enfoque de la gestión del talento. Nuestro asesoramiento paso a paso y a medida te guía para crear una herramienta estratégica para la selección, la formación y la gestión de carreras, de forma perfectamente alineada con tus objetivos empresariales.
Visiones y objetivos compartidos
Lanza tu proyecto con una reunión decisiva, estableciendo la información contextual y permitiendo una orientación estratégica de forma que guarden una coherencia total con tus retos en el plano operativo.
Co-creación y exploración
Participa en un taller lúdico e interactivo para explorar las necesidades de competencias que respaldan la estrategia y la ambición de tu organización.
Cartografía de competencias
Descubre análisis cualitativos y cuantitativos derivados de una cartografía de las competencias comportamentales que se dan en tu organización.
Diseñado por PerformanSe
Esta fase reúne todas las actividades necesarias para elaborar el marco de competencias, presentado en forma de informe. El informe se basa en el análisis realizado durante el taller de exploración y el proceso de mapeo:
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Integrar el editorial redactado por el equipo del proyecto
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Construir la matriz algorítmica
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Construir la matriz de textos
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Construir la matriz de desafíos/retos
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Construir la matriz desafío/tipo de acompañamiento
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Diseñar la maqueta integrando la identidad visual
Taller de validación
Este taller reúne nuevamente al grupo de trabajo para tomar las decisiones necesarias que permitan finalizar el marco de competencias. Para añadir valor al marco, el siguiente paso consiste en validar la maqueta del informe personalizado de evaluación de personalidad, que luego se utilizará para todos los procesos de selección y desarrollo de la organización.
En esta etapa suelen ser necesarios algunos ajustes para que el marco sea reconocido y aceptado por todas y todos.
Desarrollo y entrega
La última etapa consiste en desarrollar la maqueta en la plataforma de PerformanSe o en el entorno de tu organización, de manera que pueda ser utilizada después por los equipos responsables de las actividades de selección y desarrollo.
Esta etapa no es obligatoria en el proceso de creación de un marco de competencias, aunque sí la recomendamos.
Ventajas
Cada organización es única. La creación de un perfil competencial personalizado te aportará:
Ellos confían en nosotros, ¿por qué no tú?
Nuestros precios
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Modelización de un perfil competencial
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Todo el día
Formato del perfil competencial • Integración en un informe personalizado • Acceso al posicionamiento individual de los talentos
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Creación de un perfil competencial
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Todo el día
Construcción del perfil competencial • Creación de un informe personalizado • Matching entre las competencias de los empleados y de los objetivos de la empresa
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Nuestro equipo
Descubre nuestro equipo de consultores y expertos en el sector de la gestión de recursos humanos. Un amplio abanico de profesionales: varios coaches y psicólogos sociales y del trabajo están a tu disposición para asesorarte en todas sus cuestiones.
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