Connaissance de soi et culture managériale : la vision d’Artelia

Pour diffuser l’ADN du Groupe et créer une vraie culture managériale propre. Il est essentiel en effet que tous les managers du groupe partagent un socle commun, quels que soient leur activité ou leur pays d’exercice. Et ce d’autant qu’Artelia est une structure indépendante, avec une forte culture sociale, reposant notamment sur un modèle d’actionnariat salarié. « Excellence » et « aventure humaine » sont ainsi – ensemble - deux des piliers de la culture du Groupe. L’académie est donc là aussi pour créer des rencontres, des partages, des synergies entre des managers d’entités ou de pays qui ne se seraient jamais rencontrés sinon !

En amont, au tout début du parcours de formation ! Nous proposons à tous les nouveaux managers de proximité de passer le test d'évaluation des compétences managériales Manage-R avant même de commencer leur parcours. L’utilisation de Manage-R permet ainsi de colorer ensuite tout le parcours de formation à venir, avec un objectif très clair : mieux comprendre leur style de management, leurs préférences, être plus lucide quant à leurs forces et plus conscient de ce qu’ils doivent développer. Ce doit être pour eux un outil de discernement !

Il est très important d’abord de communiquer sur les forces du collaborateur, et sur ses axes de développement. Il n’est pas question ici de parler de limites ou de faiblesses. Mais il convient aussi de lui garantir un haut niveau de confidentialité. Si le manager veut échanger avec son n+1, il est naturellement le bienvenu, mais rien ne doit l’y obliger non plus. Seul le RH de proximité qui va le débriefer personnellement connait les résultats. C’est vraiment pour nous un outil d’accompagnement en effet, une chance, un éclairage, pas une occasion de jugement ni de sélection. Et il doit aussi permettre au RH de proximité de s’inscrire dans une relation plus riche, plus confiante, sur un mode plus « coach »…

Non, je ne crois pas. Nous avons de nombreux candidats volontaires pour des fonctions de managers. Et tous sont généralement fiers quand on leur propose une telle évolution. A mon sens, Ce qui a changé, c’est l’envie profonde d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Les jeunes souhaitent évoluer, se développer et prendre en responsabilité mais pas à n’importe quel prix.

C’est un bel outil de connaissance de soi, d’autant plus indispensable que les jobs de managers sont vraiment des jobs complexes, impliquant soi, l’autre, l’équipe dans son ensemble... Si nous ne pouvions pas en profiter, il y aurait moins de compréhension partagée, moins de finesse de perceptions, donc moins d’huile dans tous ces rouages sensibles, et aussi plus de tensions, de crispations je pense !