Swiss Life : révéler les potentiels, ouvrir le champ des possibles

En recrutement, nous utilisons Echo, outil d’évaluation des soft skills, et Manage-R, centré sur l’évaluation des compétences managériales. Ils nous permettent de fiabiliser nos prises de décisions et de piloter des recrutements vraiment plus ouverts, car plus centrés sur les soft skills et moins sur le CV.

En mobilité, l’outil d’orientation Evolution nous permet surtout de mieux définir et de mieux accompagner les projets professionnels de nos collaborateurs, en étant plus proches de leurs motivations propres et de leurs besoins réels.

Nous utilisons systématiquement les tests psychométriques PerformanSe pour tous les recrutements de managers, qu’il s’agisse de recrutements internes ou externes. Sur les profils non-managers, nous y avons recours de façon plus ponctuelle, comme un outil d’aide à la décision ou pour valider un profil moins attendu par exemple.

En mobilité, nous utilisons surtout Evolution pour des collaborateurs qui au terme d’un premier cycle professionnel chez Swiss Life souhaitent donner un nouvel élan à leur parcours mais qui n’ont pas encore une vision claire de leur souhait d’évolution.

D’abord, les outils PerformanSe sont très démocratiques : ils peuvent être utilisés pour types de profils et de fonctions dans l’entreprise, du collaborateur au dirigeant ! Ensuite ce sont des outils très simples d’utilisation, la plateforme est intuitive et ergonomique et enfin les résultats, immédiats, sont très clairs. Avant-même la restitution partagée, un collaborateur peut déjà se les approprier, et nourrir sa propre réflexion de façon tout à fait autonome.

La facilité d’usage elle-même peut devenir une limite… si on n’y prend pas garde ! Il peut y avoir un risque en effet de se contenter du rapport de résultats tout fait, et de le prendre « pour argent comptant ». Il est essentiel de questionner, de partager, d’interpréter réellement les données. Et les formations PerformanSe nous y préparent très bien d’ailleurs.

Nos prises de décision ont gagné en précision. Sans les tests PerformanSe, il serait aussi plus difficile d’ouvrir nos recrutements à des profils inattendus sur la base des soft skills, ou encore plus difficile de définir avec pertinence les parcours d’accompagnement personnalisés de nos nouveaux managers. Les outils PerformanSe nous permettent de mettre en œuvre des politiques plus fines et plus justes.

Ces outils sont une chance pour nous dans la relation de proximité que nous avons avec les collaborateurs, car ils nous permettent vraiment de mieux les accompagner et donc mieux les fidéliser. Mais c’est vrai aussi pour tous les collaborateurs RH qui sont formés par PerformanSe à l’utilisation des outils : la formation apporte un vrai plus en termes de développement professionnel !