Soft skill manageriali: le 9 competenze chiave dei manager di oggi.

Essere manager significa molto più che coordinare un team o prendere decisioni strategiche. Le organizzazioni richiedono figure capaci di guidare persone, processi e cambiamenti in contesti sempre più complessi e in rapida evoluzione. Le soft skill manageriali diventano decisive: competenze che non si limitano al “saper fare”, ma riguardano la capacità di comunicare, motivare, gestire l’incertezza e sviluppare i collaboratori.

Quali sono le competenze manageriali fondamentali? Come si possono valutare e sviluppare in modo oggettivo e misurabile?

Le soft skill manageriali rappresentano l’insieme delle competenze trasversali che un manager agisce per guidare persone e progetti. Non si tratta solo di abilità relazionali, ma di capacità che integrano visione strategica, gestione operativa e accompagnamento al cambiamento.

Per approfondire il tema delle soft skill, ti rimando alla pagina dedicata: Soft skill: cosa sono, come valutarle e come svilupparle.

Secondo il modello Manage-R, lo strumento scientifico di PerformanSe che analizza le skill dei manager, esistono 9 competenze manageriali chiave, suddivise in tre aree principali: management del team, delle attività e del cambiamento.

Come già accennato prima, Manage-R è lo strumento sviluppato da PerformanSe per valutare il potenziale manageriale, con un approccio multidimensionale, strutturato così:

1. La compilazione di un questionario online (15 minuti) → per far emergere le skill e lo stile di leadership.
2. Un report immediato e personalizzato → chiaro, intuitivo e dal design piacevole.
3. Un colloquio di feedback strutturato → per approfondire e contestualizzare i risultati.

Il modello, oltre a “fotografare” le competenze, restituisce una guida concreta con consigli pratici per lo sviluppo del manager.

I benefici di questa analisi del profilo manageriale sono molti, e per tutti gli attori coinvolti.

Per i manager:

• Maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento.
• Coinvolgimento attivo nel proprio percorso di crescita.
• Allineamento con le aspettative aziendali.

Per gli HR:

• Una visione chiara e oggettiva dei profili manageriali.
• Strumenti affidabili per piani di sviluppo e percorsi di carriera.
• Decisioni basate su dati scientifici.

Per l’azienda:

• Investimenti più mirati sul talento interno.
• Migliore distribuzione delle risorse manageriali.
• Riduzione del turnover e gestione ottimizzata della mobilità interna.