Formazione manageriale

Incontro preliminare tra il coach e il committente (direzione, risorse umane e/o N+1) del manager accompagnato al fine di: 

• Presentare il coach, la sua formazione, la sua esperienza, la sua filosofia di formazione, 

• Presentare l'organizzazione e comprendere la visione della situazione dal punto di vista del committente (contesto, sfide, specificità, aspettative). 

Questo incontro tra il manager e il coach consente di:

• Valutare le competenze comportamentali, le risorse e i punti di sviluppo del manager

• Confermare un primo desiderio comune di lavorare insieme

• Identificare con precisione le aree di miglioramento da privilegiare

• Confermare la scelta dei moduli di formazione da affrontare

I moduli di formazione sono selezionati in base alle sfide del manager e possono essere abbinati a sessioni di coaching. Esempi di moduli:

• Rafforzare la propria intelligenza emotiva

• Acquisire assertività

• Tattiche di influenza

• Gestire lo stress e assumersi dei rischi

• Risolvere i problemi

• Organizzare e guidare meglio

• Delegare e responsabilizzare

• Il management situazionale

• Adottare l'intelligenza collettiva nei processi

• Introduzione alla gestione trasversale

• Diventare un manager agile

Fin dal colloquio di valutazione, il manager inizia a compilare la sua Guida allo sviluppo. La completa poi durante il primo modulo di formazione, aggiungendo le azioni da attuare.

Si tratta di una fase di sperimentazione e di applicazione da parte del manager delle azioni decise durante i moduli di formazione.

Si alternano quindi moduli di formazione e compiti a casa per passare il più rapidamente possibile dalla teoria alla pratica.

Questa sezione di lavoro riunisce nuovamente il committente, il coach e il manager per concludere la formazione:

• Fare il punto sull'accompagnamento e sui progressi compiuti,

• Realizzare una sintesi dei contributi della formazione scambiandosi opinioni sugli apprendimenti,

• Mettere in prospettiva la sostenibilità delle azioni