Comment accompagner les collaborateurs durant une réorganisation ?
Développement des talents
Bénéfices pour ADP
Outre l'accompagnement des collaborateurs, la démarche PerformanSe aura permis de...
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Réorientation de 130 collaborateurs
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100 % des collaborateurs impactés ont retrouvé un poste dans l’entreprise
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Optimisation de la mobilité interne
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Amélioration de la marque employeur
Contexte
Le Groupe ADP est le 1er acteur aéroportuaire mondial et doit régulièrement repenser son organisation afin de fournir un service d’excellence à la française à ses clients. Ainsi, il a été décidé de faire évoluer les dispositifs d’accueil des passagers, jusqu’à présent réalisés par des agents commerciaux postés à des comptoirs au sein des différents terminaux, à Roissy et Orly. Pour accompagner les collaborateurs dans ce contexte de réorganisation et leur permettre d’être maitre de leur évolution professionnelle, le groupe ADP a fait appel à PerformanSe.
La solution PerformanSe
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01
Mise en place d’une démarche adaptée avec un parcours de 7 entretiens individuels réalisés par un consultant PerformanSe.
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02
Mise en place d’ateliers collectifs animés sur 5 thématiques et des tables rondes métiers.
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03
Création d’un Comité Mobilité pour suivre l’avancée des repositionnements.
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04
La mise en œuvre d’un dispositif spécifique pour aider les salariés dans leur prise de poste.
Grâce à ce parcours que nous leur avons proposé, ils (nos salariés) ont pu se positionner sur d’autres postes et être de véritables acteurs de leur parcours professionnel.
Directeur du Développement RH, Groupe ADP
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