Manager Training

Een voorafgaand gesprek tussen de coach en de opdrachtgever(s) (directie, HR en/of de direct leidinggevende van de manager) om:

• De coach voor te stellen: opleiding, ervaring, filosofie van training,
• De organisatie te presenteren en de visie op de situatie te begrijpen vanuit het perspectief van de opdrachtgever(s) (context, uitdagingen, specificiteiten, verwachtingen).

Dit gesprek tussen de manager en de coach maakt het mogelijk om:

• Gedragscompetenties, sterke punten en ontwikkelpunten van de manager te evalueren,
• Een eerste wederzijdse bereidheid te bevestigen om samen te werken,
• De prioritaire groeipunten nauwkeurig te identificeren,
• De keuze van de trainingsmodule(s) te bevestigen.

Trainingmodules worden geselecteerd op basis van de uitdagingen van de manager en kunnen gepaard gaan met coachingsessies. Enkele voorbeelden van modules:

• Emotionele intelligentie versterken
• Assertiviteit ontwikkelen
• Invloed‑tactieken
• Stress beheersen en risico’s nemen
• Problemen oplossen
• Beter organiseren en effectief sturen
• Delegeren en verantwoordelijkheid geven
• Situationeel leiderschap
• Collectieve intelligentie aannemen
• Introductie tot transversaal management
• Een agile manager worden
• …

Vanaf het diagnostische gesprek begint de manager zijn ontwikkelingsgids in te vullen. Tijdens de eerste trainingsmodule voegt hij de acties toe die in praktijk moeten worden gebracht.

Het is een fase van experimenteren en van praktische toepassing door de manager van de acties die tijdens de trainingsmodules zijn bepaald.

Er is een afwisseling tussen trainingmodules en opdrachten voor thuis om zo snel mogelijk van theorie naar praktijk over te gaan.

Deze werkzaamheden brengen opnieuw de opdrachtgever(s), de coach en de manager samen om:

• De balans op te maken van de begeleiding en de geboekte vooruitgang,
• Een synthese te maken van de bijdragen van de training en te delen wat geleerd is,
• De duurzaamheid van de acties in perspectief te plaatsen.