Modello IDEAC per le sessioni di Coaching

“Uno non è un grande allenatore quando fa muovere i giocatori secondo le proprie intenzioni, ma quando insegna i giocatori a muoversi per conto loro.” – Julio Velasco

Il Coaching è un elemento chiave per il successo nella leadership aziendale, ma spesso incontra una sfida cruciale: identificare gli obiettivi sui quali si focalizzeranno le sessioni, e come misurare i progressi in modo concreto e l’impatto del percorso di sviluppo.

Molti manager e leader si affidano al Coaching per migliorare le loro competenze trasversali, anche conosciute come "soft skills", come l’efficacia decisionale, la capacità di influenzare e la gestione del cambiamento, ma senza strumenti di misurazione affidabili, il percorso rischia di rimanere troppo soggettivo e poco strategico.

Le applicazioni di strumenti psicometrici nel Coaching sono state esplorate, per provare come questi strumenti possano personalizzare gli interventi e misurare efficacemente i progressi (William J. Rothwell, Roland Sullivan e David A. McLean. Evidence-Based Coaching Handbook: Theory, Research, and Practice from the Field, 2005 e Palmer e Szymanska. Psychometrics in Coaching: A Handbook for Practitioners, 2018).

Il modello IDEAC (Influenza, Decisione, Efficacia, Agilità, Cooperazione) è il modello scientifico, risultato dall’implementazione di strumenti psicometrici di PerformanSe, che permette di identificare le competenze comportamentali chiave per il successo professionale. Basato su più di 30 anni di ricerche approfondite, IDEAC categorizza le soft skills in cinque aree fondamentali. 

Ogni categoria è associata a soft skills specifiche, che vengono analizzate attraverso Echo, un questionario scientifico e multidimensionale perfetto per le sessioni di Coaching.

Le cinque aree sono: 

Il modello IDEAC di PerformanSe è stato sviluppato attraverso un'approfondita ricerca scientifica sulle competenze trasversali e le performance professionali. Basato su oltre 30 anni di esperienza, integra studi di psicometria, neuroscienze e analisi comportamentali. Validato su un ampio campione internazionale, il modello identifica e misura le competenze chiave per il successo lavorativo, permettendo una valutazione solida, predittiva e personalizzata.

“Utilizzo gli strumenti PerformanSe da cinque anni. Li somministro sempre prima di iniziare dei percorsi di Coaching. Le persone si rispecchiano nei risultati e, allo stesso tempo, possono essere positivamente sorprese da alcuni loro aspetti a cui non pensavano, che non immaginavano” afferma Leonardo Milan, co-fondatore di WikiCoaching (Coach PCC-ICF). “Il loro utilizzo mi dà il quadro completo di cui ho bisogno per lavorare con le persone. Un elemento prezioso è la flessibilità comportamentale".

Un esempio chiave è la flessibilità comportamentale: analizzando il bisogno di Appartenenza rispetto a quello di Potere, si può comprendere come queste due forze interagiscano nel tempo, influenzando le dinamiche di leadership e collaborazione. “IDEAC permette di visualizzare queste oscillazioni e di comprendere in che modo un manager modula il proprio comportamento in base al contesto e alle persone con cui interagisce.”

Con le sue 5 dimensioni chiave, il modello offre un quadro chiaro e applicabile, facilitando lo sviluppo di strategie concrete per la crescita personale e professionale.

• Permette di guardare il problema in modo diverso, cambiare prospettiva ed essere creativi.
• Sviluppa l’agilità per adattarsi al cambiamento.
• Identifica soluzioni concrete e si impegna ad attuarle.
• Offre un luogo in cui poter essere ascoltati, sostenuti e incoraggiati in un’atmosfera di fiducia.
• Permette l’adattamento degli obiettivi man mano che si procede, incoraggiando la presa di responsabilità.
• Sviluppa le competenze manageriali

• Migliora le prestazioni dei collaboratori e il funzionamento del team.
• Facilita la comprensione e la collaborazione.
• Sviluppa l’impegno dei collaboratori e migliora la gestione del lavoro.
• Sviluppa l’agilità, la gestione del cambiamento, la gestione del tempo e dei conflitti.
• Permette di adattare lo stile di gestione (ascolto, collaborazione, responsabilizzazione)
• Coinvolge i manager nello sviluppo di pratiche efficaci e sostenibili.

Con il modello IDEAC, PerformanSe consente alle aziende di identificare e sviluppare dipendenti e leader, grazie a un approccio basato su dati concreti, preparando l’organizzazione a competere in un mondo del lavoro in costante evoluzione. Uno modello per il Coaching che fa evolvere una visione “soggettiva” in un’analisi “obiettiva”.