Covid-19 | Ensemble, soyons solidaires #forgood

Du 4 mai au 31 juillet inclus, et pour toute prestation de développement collectif à distance signée, 500€ seront reversés à l’alliance « Tous unis contre le virus » réunissant la Fondation de France, l’APHP et l’Institut Pasteur. Les sommes récoltées permettent chaque jour de soutenir le personnel soignant, la recherche, et d’aider les personnes les plus vulnérables.

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Expert en évaluation des soft skills, améliorez votre gestion des ressources humaines grâce à la connaissance des comportements et des motivations de de vos collaborateurs et candidats !

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Zoom sur TEAM-BOOSTER

Innovant et unique sur le marché, TEAM-BOOSTER est un outil d’analyse et de développement de la performance collective. A partir de l’évaluation comportementale des membres d’une équipe, TEAM-BOOSTER fournit un bilan riche et précis du fonctionnement collectif de l’équipe : ses points d’appui et de vigilance, son niveau de cohésion et/ou de conflit en situation, ainsi que des axes de travail pour améliorer l’efficacité et la performance collective.

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[Replay Webinar] Comment miser sur le collectif à distance ?

[Replay Webinar] Comment miser sur le collectif à distance ?

Depuis quelques semaines déjà, nous vivons une situation de crise inédite et la dynamique des équipes se voit modifiée par la distance, dans ses principes relationnels et opérationnels. Plus que jamais, il est pourtant essentiel de s’appuyer sur la puissance du collectif et de partager l’expérience équipe ! Mais comment s’y prendre ? Est-il possible de développer l’art de travailler collectivement à distance ?

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Notre Comité Scientifique

JACQUES JUHEL

Professeur

DIRK STEINER

Professeur

RÉMI FINKELSTEIN

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Témoignage Client

Philippe Petitclerc,

 Chef de pôle mobilité, RTE

 

« Pour avoir la bonne personne, au bon endroit, au bon moment, il est indispensable de connaître en permanence les talents de l’entreprise, leur potentiel et leurs aspirations profondes. A RTE, nous commençons à identifier et évaluer les compétences dès le recrutement des nouveaux collaborateurs. Et nous poursuivons cette démarche à chaque étape du parcours professionnel. Être en contact permanent avec les viviers de compétences permet d’adapter les objectifs et les contraintes des uns et des autres (entreprise, collaborateur, manager…). »

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