Promozioni e successioni manageriali: chi è il candidato ideale?
Come identificare il candidato ideale per una promozione interna grazie a dati oggettivi, analisi di contesto e percorsi di sviluppo manageriale.
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Skill mapping: le decisioni HR non dovrebbero basarsi su ipotesi
Articolo
apr 24, 2026
2 minuti
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Un'infografica per comprendere lo SkillMapping by PerformanSe.
Spesso le organizzazioni prendono decisioni su formazione, sviluppo e recruiting senza una visione chiara delle competenze realmente presenti in azienda.
Si attivano percorsi standard (ad esempio sulla leadership), si inseriscono nuove risorse o si progettano piani di crescita senza dati strutturati.
Con la conseguenza di investimenti poco mirati, e competenze già presenti che restano invisibili.
Dai modelli di matrice delle competenze a un sistema dinamico in equilibrio
La mappa delle competenze dell'organizzazione.
La classica matrice delle competenze evolve in una mappa dinamica e data-driven: lo Skill Mapping by PerformanSe.
Il processo parte dalle persone:
- ogni collaboratore compila un questionario sulle soft skill, sviluppato su 5 aree di competenze (Influenza, Decisione, Efficacia, Agilità, Cooperazione)
- si ottiene un profilo individuale, che evidenzia punti di forza e aree di sviluppo
Ad esempio, un profilo può mostrare un’alta capacità di difendere le proprie idee (90%) o responsabilizzare gli altri (76%) nell’area dell’Influenza. Oppure margini di crescita su strutturare le idee (36%) o captare segnali deboli (23%) nell’area della Decisione.
I dati dei profili individuali vengono aggregati e messi a confronto. Questo permette di ottenere una mappa delle competenze dell’organizzazione, che mostra la distribuzione delle skill, le competenze più sviluppate, squilibri e carenze e i potenziali non valorizzati.
È la fotografia del capitale di competenze dell’organizzazione.
Più che un semplice modello di matrice delle competenze, questa mappa dinamica evidenzia pattern chiari che rendono le decisioni più mirate: ad esempio, nell’area della Decisione può emergere una buona capacità diffusa di esaminare i fatti, affiancata però da difficoltà nel captare segnali deboli o strutturare le idee in modo sistematico.
Lo strumento di inventario competenze che fotografa il tuo capitale umano.
Dalla mappa all'azione.
Questa consapevolezza trasforma la strategia HR in azioni concrete per:
- la formazione: non più percorsi standard, ma interventi costruiti sulle reali esigenze
- la mobilità interna: valorizzazione delle competenze già presenti
- il recruiting: inserimenti pensati per bilanciare le skill mancanti
- lo sviluppo organizzativo: lettura chiara delle dinamiche collettive
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