I 7 errori che rendono inutile un modello di competenze.

Le mansioni cambiano più velocemente delle job description. Nuove tecnologie, nuovi modi di lavorare e nuove aspettative trasformano continuamente ruoli e competenze.

In questo scenario, avere un modello di competenze non basta. Deve essere uno strumento che HR e manager riescano a utilizzare nelle decisioni di ogni giorno: per selezionare le persone, individuare il potenziale, orientare la mobilità interna e costruire percorsi di sviluppo più mirati.

Eppure, molti modelli rischiano di rimanere sulla carta. Si parte dalle job description anziché dalle sfide future dell’organizzazione, si definiscono troppe competenze, si confondono valori e comportamenti, ci si affida alle percezioni oppure si costruiscono criteri che poi non possono essere misurati.

In questo eBook abbiamo raccolto 7 errori da evitare nella costruzione di un modello di competenze e gli elementi necessari per trasformarlo in un referenziale vivo, condiviso e misurabile.

Troverai anche indicazioni concrete per distinguere competenze, comportamenti, attitudini e potenziale; rendere più oggettiva la valutazione attraverso la modellizzazione; integrare il modello nei processi HR e mantenerlo aggiornato nel tempo.