Le ultime novità su leadership e management

Intervista a Chiara Fichera, HR Talent & People Management presso Coopservice: un confronto su recruiting, competenze comportamentali e sviluppo delle persone, tra selezione consapevole, attenzione al contesto e strumenti per valorizzare il talento.

Scopri il lato scientifico dell’intelligenza emotiva, e come applicarlo nel lavoro quotidiano.

Per HR e manager, significa comprendere meglio le dinamiche di team, migliorare la qualità delle relazioni e prendere decisioni più consapevoli, anche in contesti complessi.

Scopri come misurare e sviluppare l’intelligenza collettiva. Una guida per HR, CHRO e Team Leader che vogliono andare oltre il talento individuale e sviluppare team più efficaci, attraverso dati, psicometria e processi collettivi

In questo webinar organizzato da laborability in collaborazione con PerformanSe Italia, abbiamo parlato di come comprendere meglio le persone al lavoro, e trasformare questa consapevolezza in uno stile di leadership più efficace e umano.

Una guida per HR su leadership e competenze manageriali nell’era del lavoro ibrido: assessment, bilanci di competenze e percorsi di coaching per accompagnare Young Talent, middle management ed executive nella crescita professionale.

Il team building non è un evento momentaneo, ma un allenamento che sviluppa le soft skill e migliora la performance collettiva. Con il metodo Team Booster, le dinamiche di gruppo vengono analizzate con strumenti scientifici e trasformate in azioni concrete, per costruire team più consapevoli, coordinati ed efficaci nel tempo.

Quali sono le 9 competenze chiave dei manager? Scopri quali soft skill analizzare e sviluppare per migliorare leadership, motivazione del team e performance aziendale. Da approfondire con lo strumento scientifico Manage-R.

Scopri cosa sono i Leading Team Lab, laboratori di sviluppo manageriale per rafforzare le competenze dei leader. Partecipa al webinar gratuito del 5 novembre. Iscriviti subito!

Elaine Leen, coach ICF PCC e project manager presso PerformanSe, ci parla di specchi che accelerano il proccesso, del rischio di affidarsi troppo ai dati, della solitudine degli Executive e del ruolo del coach come spazio sicuro.