Promozioni e successioni manageriali: chi è il candidato ideale?
Come identificare il candidato ideale per una promozione interna grazie a dati oggettivi, analisi di contesto e percorsi di sviluppo manageriale.
Scopri come le valutazioni psicometriche aiutano a comprendere meglio le persone e a supportare le decisioni HR. Validità, affidabilità, interpretazione dei risultati, buone pratiche e innovazione: esplora le basi scientifiche degli strumenti di valutazione e il loro impiego nella selezione del personale e nello sviluppo dei talenti.
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Intervista a Chiara Fichera, HR Talent & People Management presso Coopservice: un confronto su recruiting, competenze comportamentali e sviluppo delle persone, tra selezione consapevole, attenzione al contesto e strumenti per valorizzare il talento.
Superando la rigidità della matrice delle competenze, lo Skill Mapping trasforma i dati in una mappa dinamica per guidare formazione, recruiting e sviluppo HR senza più basarsi su ipotesi.
Ofelia Doronzo, Global Talent Acquisition presso Davines Group, racconta come il tool SkillMatch è entrato nel suo lavoro quotidiano: non come semplice strumento, ma come linguaggio condiviso, leva di confronto e supporto per costruire relazioni più autentiche tra persone, ruoli e organizzazione.
Scopri come rivoluzionare l'HR con Sabyne Moras. In 3 step: elimina i pregiudizi, mappa il potenziale invisibile e guida il cambiamento con dati oggettivi e psicometria applicata.
Scopri Echo, lo strumento che aiuta HR, manager e CEO a capire cosa motiva le persone a restare in azienda. Misura concetto di sé, aspettative e motivazioni, prevenendo il turnover e ottimizzando onboarding, sviluppo e percorsi di carriera con un approccio basato su dati scientifici.
Quante decisioni HR si basano ancora sull’intuito? Con SkillMatch valuti il potenziale e il fit culturale dei candidati con il tuo contesto professionale.
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Punta sulla capacità di apprendimento, non solo sulle competenze acquisite: seleziona e sviluppa talenti capaci di imparare, innovare e crescere.
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